Décider, annoncer et accompagner une nomination interne.

Promouvoir, c’est nommer quelqu’un à un autre métier. Le meilleur spécialiste ne fait pas forcément le meilleur chef : la performance n’est pas le potentiel. Ce support vous apprend à décider sur des faits, à conduire les deux entretiens de promotion, à traiter un refus ou une hésitation, à annoncer la décision aux candidats non retenus et à accompagner les cent premiers jours.

Pourquoi ce support ?

Une promotion est la décision RH la plus visible d’une organisation. Elle dit à tout le monde ce qui est valorisé et comment on progresse ici. C’est aussi celle dont l’échec coûte le plus cher : quand une promotion ne fonctionne pas, il faut remplacer deux personnes au lieu d’une, et l’on perd souvent un excellent spécialiste pour obtenir un cadre moyen.

Le piège est presque toujours le même. On récompense quelqu’un pour ce qu’il a bien fait, au lieu de vérifier ce qu’il saura faire demain. Or devenir cadre, ce n’est pas faire le même métier en plus grand : c’est cesser de produire soi-même pour obtenir des résultats par d’autres. Deux métiers qui n’ont presque rien en commun.

Ce support prend le problème là où il se joue vraiment : avant l’entretien, quand on définit le poste plutôt que la personne ; pendant les deux entretiens, quand on annonce, on informe et on vérifie l’adhésion ; et après, pendant les mois où tout se décide réellement. Il traite aussi ce que l’on évite en général de regarder : l’hésitation qui s’éternise, le candidat non retenu que l’on démobilise en cinq minutes, et la promotion qui ne marche pas.

Ce que vous saurez faire

• Distinguer la performance dans le poste actuel du potentiel pour une fonction supérieure, et vous appuyer sur des faits plutôt que sur des impressions
• Définir un poste à repourvoir et ses compétences clés avant de choisir une personne
• Préparer et conduire les deux entretiens de promotion, de la convocation à la signature
• Traiter une acceptation, un refus et surtout une hésitation qui se prolonge
• Régler les points concrets : formation, salaire, conditions cadres, date d’entrée, période probatoire
• Annoncer une décision négative à un candidat non retenu sans le démobiliser, et accompagner les cent premiers jours du nouveau cadre

Un support conçu pour se former seul, à son rythme

Vous avancez chez vous, quand vous en avez le temps. Chaque notion est expliquée puis illustrée, les encadrés signalent l’essentiel et les pièges, et les passages en italique sont des formulations que vous pouvez reprendre telles quelles. Une étude de cas complète — Opéra SA — sert de fil rouge et se travaille par écrit, avec ses pistes de correction. Les cinq exercices se font seul : vrai ou faux, tri entre performance et potentiel, reformulation d’arguments, réponses aux objections, et trois mises en situation à rédiger puis à relire à froid avec une grille de contrôle. Le vocabulaire technique est expliqué au fur et à mesure et repris dans un glossaire.

Pour qui ?

Pour les responsables RH et les spécialistes RH en formation ; pour les membres de la direction et les cadres appelés à proposer ou à valider une nomination ; pour les responsables directs chargés de conduire l’entretien et d’accompagner la prise de fonction ; et pour les collaborateurs à qui une promotion est proposée et qui souhaitent décider en connaissance de cause. Aucune connaissance préalable n’est nécessaire.

Format
Support PDF de 42 pages, version 2026.

Un maillon d’un parcours complet
Ce support peut être commandé seul.

Il fait aussi partie du Pack II – Communiquer & conduire des entretiens, qui réunit Les bases de la communication, L’entretien d’évaluation, L’entretien de promotion, L’entretien de recadrage (critique), L’entretien disciplinaire, L’entretien de licenciement, L’entretien de licenciement économique, L’entretien de départ et L’entretien de départ à la retraite.

Découvrir les Packs de formation :

Pack I : Psychologie & Leadership

Pack II : Communiquer & conduire des entretiens

Extraits du support à titre d’exemple :

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