💼 Comment être un bon manager quand on redoute les conflits ?
Le courage managérial ne consiste pas à aimer les conflits.
Il s’agit plutôt de ne pas laisser la peur de l’inconfort guider ses décisions.
Beaucoup de managers redoutent ces moments où il faut recadrer, dire ce qui ne fonctionne pas, exprimer une insatisfaction.
Par peur de blesser. Par crainte de déclencher une réaction imprévisible. Par inconfort face à l’idée même de tension.
Mais éviter ces conversations ne fait pas disparaître le problème. Cela le déplace.
Dans les non-dits. Dans les malentendus. Dans les frustrations silencieuses.
👉 Un bon manager ne cherche pas à éviter les tensions à tout prix.
Il apprend à les traverser avec clarté et respect.
Non pas en « imposant » des choses, mais en osant nommer ce qui compte.
Avec des mots simples. Avec une posture juste.
Ce n’est pas de la froideur. C’est du leadership.
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