Management humain & Développement personnel
Bienvenue sur mon blog – Pour penser, évoluer, décider autrement
Dans un monde professionnel en perpétuelle mutation, il est facile de perdre de vue l’essentiel : ce qui nous anime, ce qui nous rend lucides, ce qui nous relie.
J’ai conçu ce blog comme un espace d’inspiration et de clarté. Des articles, des carrousels, des citations choisies avec soin — pour faire écho à ce que vous vivez au quotidien, et vous offrir de nouvelles clés.
Ici on parle de management — diriger avec justesse, accompagner sans s’oublier, poser des cadres sans brider les élans. On parle aussi de développement personnel — qui vous reconnecte à vos vrais ressorts, à ce qui vous fait évoluer pour de bon.
Ce qui m’anime : aider chaque personne à retrouver du sens, de la cohérence et du pouvoir d’agir, en créant les conditions pour qu’émerge la solution qui lui ressemble.
Ce blog est un prolongement naturel de mes accompagnements individuels. Et si certains contenus vous donnent envie d’aller plus loin, vous pouvez découvrir mon approche du bilan de compétences et du coaching — un accompagnement personnalisé, structuré, humain et engagé, pensé pour vous aider à franchir une vraie étape.
Bonne lecture… et surtout : bonne exploration de vous-même.
⚖️ Stress et ressources : une équation à rééquilibrer …
Le stress n’est pas forcément notre ennemi. Il est une réponse naturelle, parfois même un moteur, qui nous pousse à mobiliser nos forces face à des défis. Mais il devient néfaste lorsque les exigences perçues dépassent nos capacités ou les ressources à notre disposition. Dans ces moments-là, le déséquilibre s’installe, épuisant nos énergies et……
Comment être un bon manager quand on redoute les conflits ?
💼 Comment être un bon manager quand on redoute les conflits ? Le courage managérial ne consiste pas à aimer les conflits.Il s’agit plutôt de ne pas laisser la peur de l’inconfort guider ses décisions. Beaucoup de managers redoutent ces moments où il faut recadrer, dire ce qui ne fonctionne pas, exprimer une insatisfaction.Par peur de blesser. P……
L’importance de la vision
💡 Un leader ne fixe pas juste un cap… il donne envie de larguer les amarres. On peut demander à une équipe d’atteindre un objectif. Elle s’exécutera. Par devoir.Mais on peut aussi lui donner une vision, raconter une histoire, éveiller un désir… Et là, tout change. 🔹 Imaginez des marins à qui l’on dit : « Construisez ce bateau. »Ils obéiront, sa……
Télétravail & Management : évaluer sans contrôler
Télétravail et Management : êtes-vous évalué.e sur ce qui compte vraiment ? Un.e collaborateur.trice hyper réactif.ve sur Teams est-il.elle plus performant.e qu’un.e autre qui travaille en profondeur, mais répond moins vite ?🤔 Pas si simple… Avec le télétravail, beaucoup d’organisations ont du mal à adapter leurs méthodes d’évaluation. Comment……
La « moyenne » : une idée qui nous fait parfois voler… droit dans le mur ! ✈️
Dans les années 1950, l’aviation militaire américaine a connu un problème sérieux : une recrudescence d’accidents d’avions à réaction. Après enquête, le coupable a été identifié : le cockpit lui-même ! Conçu dans les années 1920, il était basé sur la « taille moyenne » d’un pilote… sauf qu’en trente ans, les tailles, morphologies et proportions d……